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     隨著8月13日最后一期內(nèi)部直播課程結(jié)束，梯隊人才、項目經(jīng)理第三階段培訓(xùn)圓滿完成。集團內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)作為梯隊人才、項目經(jīng)理全方位能力提升培訓(xùn)中的重要組成部分，對提高項目管理能力，規(guī)范項目內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，保障項目高效、優(yōu)質(zhì)完成起到積極有效的作用，梯隊人才及項目經(jīng)理共計201人參加培訓(xùn)。

三階培訓(xùn)
 
      本階段培訓(xùn)邀請到集團副總經(jīng)理、總工程師殷廣玉，集團副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師趙同慶，集團財務(wù)部經(jīng)理余志峰，經(jīng)營部經(jīng)理趙林玖，房地產(chǎn)總部工程客服管理中心工程管理組經(jīng)理劉曉分別對集團質(zhì)量、成本和信息化、財務(wù)、經(jīng)營及工藝工法相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做分享。
      殷總的課程主要包含兩個方面：一是質(zhì)量通病及防治措施，帶領(lǐng)學(xué)員認清質(zhì)量通病現(xiàn)狀，正視后果，剖析產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因，重點講解質(zhì)量通病的防治措施，要求學(xué)員不斷總結(jié)，通過優(yōu)化設(shè)計、引用樣板、過程嚴(yán)格控制來降低質(zhì)量通病的發(fā)生；二是標(biāo)準(zhǔn)化建造體系，通過鋁模、爬架、全現(xiàn)澆外墻、高精砌塊等一系列工藝介紹標(biāo)準(zhǔn)化建造的實施路徑，以助于提高工程質(zhì)量品質(zhì)及效率。

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      趙總從信息化、數(shù)字化、智能化和智慧化，龍信集團信息化系統(tǒng)簡介，增值稅介紹，項目成本管理，集團業(yè)財一體化建設(shè)情況，項目業(yè)務(wù)和財務(wù)使用成果六大方面為學(xué)員做“項目成本管控與信息化”的課程分享。

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       余經(jīng)理做項目增值稅業(yè)務(wù)的相關(guān)分享，以實際案例講解項目實施過程中如何選擇供應(yīng)商，強調(diào)虛開發(fā)票和偷稅漏稅的嚴(yán)重后果，解答學(xué)員相關(guān)財務(wù)疑問。
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       趙經(jīng)理從公司信用管理范圍、管理職責(zé)、信用管理操作流程以及處罰辦法進行《龍信項目信用管理辦法》的宣貫，要求學(xué)員提高自律意識、自控能力和整體素質(zhì)，維護企業(yè)在建筑市場信用，確保工程質(zhì)量和安全，提高企業(yè)信譽。
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      劉經(jīng)理重點從土建節(jié)點、機電節(jié)點、精裝修節(jié)點和景觀節(jié)點這四個方面講解龍信工藝工法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，共為學(xué)員展示55項標(biāo)準(zhǔn)化做法，期望學(xué)員嚴(yán)格落地施行，并跟蹤項目實際情況適時進行迭代更新，為龍信發(fā)展添磚加瓦。

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     此次培訓(xùn)，學(xué)員對集團內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)的重要性有了深刻認識，增強了項目質(zhì)量、成本、信息化、財稅、經(jīng)營以及工藝工法的管理意識，為提升項目規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)。
 
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