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        2月15日上午，龍信集團2016年新春人力資源培訓會議在龍信大廈20樓會議室召開。龍信集團董事長陳祖新、總經(jīng)理唐愛東、監(jiān)事會主席袁云峰、工會主席卞勤華、董事會秘書兼副總經(jīng)理何咸軍、集團公司人力資源部、各分子公司負責人、總承包項目經(jīng)理、人力資源條線負責人及在海條線人員等103位代表參加了此次培訓會議。會議歷時3小時，取得圓滿成功。
 
江寶新大隊長做培訓分享               
       此次會議邀請到了市監(jiān)察大隊江寶新大隊長為與會人員進行了建筑行業(yè)典型案例的培訓，江大隊長從全國建筑典型勞資糾紛案例解析、2015年度海門市群體性勞資糾紛現(xiàn)狀分析、2015年海門建筑業(yè)典型勞資糾紛解決和2016年建筑業(yè)風險防范新政解讀四個方面進行了深度分享。他指出，企業(yè)要在勞動合同、加班工資、工傷工資、高溫津貼、社會保險等方面嚴格根據(jù)國家規(guī)定和法律法規(guī)執(zhí)行，以此來確保企業(yè)建立良好和諧的勞動關系環(huán)境，提升員工滿意度，培養(yǎng)員工歸屬感。
 
陳董講話      
       陳董在會上表示，龍信集團在2016年應該把握機遇，積極響應國家政策，加大人才整合力度，培養(yǎng)龍信勞務自有員工，加大項目工傷保險力度，為企業(yè)合理減負。企業(yè)高層應該高度重視起人力資源管理工作，建立健全集團架構(gòu)，明確項目施工責任制，鼓勵微小企業(yè)的創(chuàng)新管理，加大標準化檢查力度，培養(yǎng)龍信的品牌信譽。
 
黃經(jīng)理匯報
       接下來，黃經(jīng)理向與會人員通報了2015年度集團公司發(fā)生的54起勞資糾紛，主要圍繞職業(yè)病、離職補償、工傷待遇、工傷認定、工資待遇、未參保患病醫(yī)療待遇、除名索要養(yǎng)老金等八個方面進行了相關案例和防范措施的講解。之后，她對2013-2015年人力資源部工作、五屆工作目標和2016年工作計劃做了匯報。
 
何總講話
       最后，何副總向與會人員通報了集團職業(yè)通道實施討論稿和企業(yè)大學建立草案。此外，他總結(jié)說，隨著集團多元化的發(fā)展，集團將面臨著新一輪的挑戰(zhàn)和變化，比如：產(chǎn)業(yè)板塊的變化、人才需求的變化、人才結(jié)構(gòu)的變化、管理觀念的變化、素質(zhì)模型的變化等等。面對這些挑戰(zhàn)，集團要從以下幾方面進行突破，第一，建立健全組織架構(gòu)，完善崗位責任制；第二，項目招聘管理人員和工人屬地化發(fā)展，確保隊伍的穩(wěn)定性；第三，著手建立人力資源平臺，促進集團人才內(nèi)部流動和人力資源經(jīng)驗分享；第四，推進企業(yè)文化建設，擁抱變化，以不變應萬變。
 
培訓會議現(xiàn)場
 
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